Grundlagen systematischer PE

Bedarfsermittlung

Instrumente

Sichtbarmachen des Erfolges

Teilnehmer

Dieses Intensivseminar richtet sich an Mitarbeiter/innen aus der Personalabteilung mit Aufgaben in der Personalentwicklung und an Personalentwickler/innen ohne langjährige Berufserfahrung

Nutzen

Das Seminar vermittelt Ihnen einen Überblick über The-men und Fragestellungen der PE. Welche Beiträge kann die Personalentwicklung leisten, um die Leistungsfähigkeit im Unternehmen zu steigern? Sie lernen, wie Sie anhand der unternehmerischen Ausrichtung praxistaugliche Konzepte entwickeln, Schritt für Schritt umsetzen und deren Erfolge sichtbar machen. Sie machen sich mit den wichtigsten Instrumenten der PE und deren Controlling vertraut.

Im Rahmen des Seminars reflektieren Sie auch über Ihre Rolle und Position im Unternehmen, um so Ihre Arbeit noch deutlicher an den praxisrelevanten Erfordernissen auszurichten. Durchdenken Sie Möglichkeiten, wie Sie die Veränderungsprozesse fördern und vorantreiben können. Dies ist häufig nicht so sehr die Frage finanzieller Mittel. Auch mit kleinen Budgets sind nachhaltige Erfolge realisierbar. Viel wichtiger sind Dynamik und systematisches Vorgehen.

Referent

Prof. Dr. Valentina Speidel betreut an der Fachhochschule Landshut die Lehrgebiete Personalmanagement, Personalführung und Methodenkompetenzen. Zuvor leitete sie die Personalentwicklung der Berliner Stadtreinigungsbetriebe BSR. Nebenberuflich arbeitet sie als Trainerin und Beraterin für Fach- und Führungskräfte verschiedener Unternehmen. Ihre Arbeitsschwerpunkte sind Kommunikation, Teamentwicklung, Strategiearbeit, Systemische Mediation und Coaching.

Programm

Unternehmensausrichtung und Commitment mit der Geschäftsleitung als Basis für eine erfolgreiche PE

• Stellenwert und Akzeptanz im Unternehmen
• Strategisches Einvernehmen mit der Leitung

Prozess der Einführung einer PE

• Phasen von der Bedarfsermittlung bis zum Abschluss eines PE-Projektes
• Management von PE-Projekten
• Qualitätsmerkmale von PE-Projekten

Instrumente der PE: Bedarfs- und Potenzialanalysen, Feedback-Instrumente

• Bildungsbedarfsanalyse
• Mitarbeiterpotenzialanalyse
• Assessment-Center
• Zielvereinbarungssysteme
• Beurteilungssysteme

Kennziffern eines möglichen Bildungscontrollings

• Quantitatives Bildungscontrolling
• Qualitatives Bildungscontrolling

Rolle der Personalentwickler als Berater und Dienstleister

• Treiber von Prozessveränderungen
• Businesspartner der Geschäftsleitung

Gebühr

590 € zuzüglich MwSt.